Кто-то из великих сравнивал финансы с солдатами. Можно их использовать как «пушечное мясо», позволяя беспощадно бомбить, окружать и расстреливать. А можно беречь и укреплять, формировать из них мощные и мобильные «ударные группы», способные в нужное время и в нужном месте прорвать «фронт» и принести победу. Все зависит от командира. О финансовых управленцах мы беседуем с генеральным директором кадрового агентства «Лекас» Виталием Баранецким.
Корреспондент: — Начну с глупого вопроса: а зачем вообще нужен финансовый менеджмент?
Виталий Баранецкий: — Цели и задачи финансового управления близки и понятны каждому бизнесмену. Любой бизнес предполагает планирование доходов и расходов, анализ деятельности фирмы, оперативный учет и т.д. В небольших организацииях этим занимается, как правило, сам руководитель. В средних и крупных компаниях финансовые потоки настолько большие, что ими невозможно эффективно управлять совмещая это занятие с чем-то еще. Тогда и возникает потребность в финансовых менеджерах, аналитиках и директорах.
К.: — Но это можно поручить и внешнему консультанту, по аналогии с приходящим главным бухгалтером?
В.Б.: — Иногда да. Но в любом случае это нельзя поручить человеку, к которому нет доверия. При всем уважении, финансовый управленец в иерархии стоит выше бухгалтера. Цель бухгалтерского учета – поддержание документального порядка, а цель управленческого учета, которым занимаются финансовые директора, — поддержание порядка фактического. С хорошим бухгалтером руководитель спокоен за финансовые документы, а с хорошим финансовым управленцем – за реальное состояние дел. Согласитесь, трудно представить, что за реальное состояние дел может отвечать человек со стороны.
К.: — В некоторых организациях именно главный бухгалтер совмещает обязанности финансового директора…
В.Б.: — Все зависит от сложившейся структуры и системы взаимоотношений. Кому именно отвечать за финансовый менеджмент предприятия решать первому лицу. Действительно, часто бывает так, что главный бухгалтер со временем «вырастает» в финансового директора, а некоторые руководители, вообще, уверены, что хороший финдир обязательно должен пройти бухгалтерскую «школу». В связи с этим хочу заметить, что, по крайней мере, бухгалтерские документы он точно должен уметь «читать».
К.: — Какое образование должно быть у хорошего финансового директора?
В.Б.: — Сейчас во многих экономических ВУЗах есть факультеты «финансовый менеджмент» или «финансы и кредит». Если говорить о конкретных учебных учреждениях, то особо востребованы выпускники РЭА им. Г.В. Плеханова, Финансовой Акдемии при Правительстве РФ, ВШЭ. Высоко котируются и специалисты с дипломами МФТИ и МВТУ.
К.: — А причем здесь эти технические ВУЗы?
В.Б.: — Причина — в знаменитом «системном мышлении», которым славятся выпускники этих ВУЗов. Финансовый директор должен видеть проблемы целиком, так сказать, во всем их пространственном и временном многообразии. И он должен уметь применять к их решению математические модели. «Не голова, а компьютер» – это сказано как раз про финансовых директоров. Ценность этих специалистов повышает и наличие второго высшего образования, в частности, юридического. Знание законодательства позволяет видеть практические пути решения многих задач, например, при работе с банками и оффшорами, для минимизации налогобложения и т.д.
К.: — Вернемся к началу разговора. Чем же занимается финансовый директор?
В.Б.: — Финансового директора могут приглашать как для оперативного управления финансами, так и под конкретный проект. В первом случае ему поручают такие блоки, как бюджетирование, бизнес-планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности и управленческий учет. Во втором — задачи финдира вырастают из целей проекта. Например, целью может быть постановка управленческого учета и АФХД. Для этого, как правило, приглашают высококвалифицированного консультанта. После того, как задача выполнена, для оперативного управления в штат берут менее квалифицированного, зато и менее дорогого специалиста. Более крупные проекты подразумевают, в частности, внедрение автоматизированных систем управления предприятием, т.е. пресловутых ERP-систем (Enterprise Resource Planning Systems).
К.: — Что превалирует в работе финансового директора: управление или анализ?
В.Б.: — Конечно, и то, и другое в его работе присутствует. Но более важной, на мой взгляд, является функция управления. Поэтому в компетенции финансового директора обязательно входят организаторские способности, опыт руководства другими людьми и прекрасные коммуникативные навыки, предполагающие налаживание продуктивного контакта и с внешними контрагентами (банками, консалтинговыми фирмами и т.д.), и другими подразделениями внутри компании (отделы маркетинга, продаж и т.д.).
К.: — Насколько важно для финансового директора знание той или иной отрасли?
В.Б.: — В специализации есть и свои «плюсы», и свои «минусы». Есть отрасли, где знание специфики очень желательно, это касается, например, фармацевтики или алкогольного рынка. Если специалист знает рынок, то он знает эффективные схемы работы. Но тут есть и оборотная сторона: если все схемы уже известны, то нужен «незамыленный» взгляд со стороны и человек из другой отрасли будет предпочтительнее.
К.: — Неужели рекрутер, с учетом всех сложностей и нюансов, перечисленных Вами выше, способен эффективно подбирать таких специалистов?
В.Б.: — Это вопрос квалификации рекрутера с одной стороны, и готовности руководителя компании сотрудничать с рекрутером — с другой. Безусловно, не зная предприятия, не разобравшись в его проблемах, структуре, корпоративной культуре, причинах возникновения вакансии и пр., а главное – в задачах, которые ставятся перед будущим сотрудником, рекрутер вряд ли сможет «закрыть» позицию финансового директора. А полную информацию ему может дать только руководитель.
К.: — Очевидно, найти хорошего финдира трудно?
В.Б.: — На первый взгляд, на свободном рынке труда сегодня сотни таких специалистов. Однако, при ближайшем рассмотрении, настоящих специалистов среди них не так много, что, в общем, соответствует ситуации и по другими специальностям. Поэтому одна из важных задач рекрутингового агентства на этапе поиска — фильтрация соискателей. Очень большое значение при подборе финансовых директоров имеет сбор рекомендаций с их прежних мест работы, анализ их участия в предыдущих проектах по финансовому управлению.
К.: — Неудачный проект говорит о непрофессионализме финансового директора?
В.Б.: — Не всегда, нужно разбираться, почему проект не получился, какова была роль нашего соискателя, зависел ли окончательный результат именно от него и т.д. В конце концов, поговорка «за одного битого двух небитых дают» в бизнесе по-прежнему актуальна.
К.: — Какие компенсационные пакеты предлагают сегодня работодатели своим финансовым директорам?
В.Б.: — Окладная часть составляет от 2,5 до 6 и более тысяч долларов США. Кроме того, предусматриваются и переменные части в виде бонусов, премий и процентов. Если размер вознаграждения финансового директора превышает указанные цифры, то это означает, что он практически перешел в первые лица компании.