Давно всем известная руководителям истина. И при этом все ищут персонал “под себя”, вместо того, чтобы создать условия чтобы “КАДРЫ” – талантливые профессионалы пришли в вашу компанию и развивали ее, реализовывая свои таланты. Все что необходимо это найти точки пересечения желания реализации человека и направления развития компании в конкретных обязанностях и задачах. Термин “управление талантами” в корне не верный, потому как настоящими талантами управлять не возможно, да это и не нужно. Необходимо позволить им реализовывать свои таланты, создать условия для этого. И это будет самая высокоэффективная мотивация. Увы на это способны очень немногие руководители и владельцы бизнесов. Здесь мало быть лидером, нужно отдать это лидерство каждому таланту. Руководители компаний никак не могут понять, что для реализации ТАЛАНТОВ необходимо чем-то делиться с миром, с другими. Другими словами нужна созидающая, социальная идея, а не просто “машинка по зарабатываю денег для себе”. Некоторым сотрудникам надо помочь осознать свои таланты, а не развивать навыки, которые может и не свойственны конкретным людям. Конечно и медведя учат ездить на велосипеде, но польза для компании будет не велика. Кроме как поставить галочку, что “наша компания занимается обучением и развитием сотрудников”.
И даже в КРИЗИС , все руководители продолжают кричать “нет кадров. нет настоящих профессионалов. Потому что легче показывать на них, чем измениться самому.
“РЫБА ИСЦЕЛЯЕТСЯ С ГОЛОВЫ”. КАКОВ ПОП ТАКОЙ И ПРИХОД.
И нечего пенять на отсутствие профессионалов.
